企業管理真諦——多方共贏

2019-06-24

      據2018年末有關統計,中國每年新生15萬家民營企業,同時每年又能死亡10萬多家,有60%的民企在5年內破產,有85%的在10年內死亡,其平均壽命只有2.9年,能存活10年以上的企業是嬌嬌者!換句話說中國民營企業失敗多于成功,苦惱多余歡笑。曾在外企和民企擔任高管職務多年的我逐漸感覺到:近幾年在國民“大眾創業,萬眾創新”的大潮中,中國大多數民營企業有一個共同致命的弱點,那就是文化的缺失和經營理念境界的貧弱。

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      組織之文化和組織個體之人性是企業管理成功之關鍵。在企業經營管理過程中公司不但要建立先進的管理體系,而且要將企業創始人的知識、經驗、思考方法轉移給每一位員工,從而使企業擁有一批中堅力量;傳導一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則的遵守和一種真正意義上的超強團隊!在設計具體管理方案的同時,梳理和影響企業員工的心智模式,而求傳道、解惑及授業。只有這樣,才能學以致用,化書為劍,將“內修”與“外煉”統一起來,學習與體驗并重,眼界與境界并重。

      世界萬物之所以有意義,根本原因在于有精神和靈魂的存在。而人是萬物之靈,企業里有靈魂、思想與自由意志的只有人,而其他的要素都是靠人去調配、去改變、去創造的。成事在人,敗事也在人。"尊重人才"的最終結果就是尊重自己,尊重自己的企業。因為人才一旦得到了充分尊重,就會全身心投入工作,而這樣一來,最大的受益者不是別人,正是企業老板自己。

    “用人不疑”是一種錯誤的觀念。用人一定要“疑”,但“疑”的方式必須是公開化、透明化、制度化、規則化、程序化,而不要采取所慣用見不得陽光的暗箱操作式的“權術”。必須要用現代企業管理方式建立一整套防止惡性循環的健康機制,使得一個即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。

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      無論是西方文明還是中國五千多年的圣賢文化,都無法單方面解決當今社會所面臨的各種復雜問題,單邊主義失助,多邊主義得道,世界認同共商、共建、共享。現代化企業管理更是如此,只有運用中西結合,古今并用,以客戶、合作伙伴、股東、員工、社會多方共贏為目的,提升各方的快樂感和幸福指數的管理模式,并將這種管理模式一一落實到位,實現企業短、中、長期發展戰略目標,管理才能成功,企業才會做強做大,基業長青!

      這恰恰印證了亞洲富士電梯人以高瞻遠矚、博采眾長、獨領風騷的高超管理藝術和非凡姿態,持續15年高速發展,昂首闊步贏向未來!!


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